10月13日，集团公司党委书记、董事长莫鼎革到四化建调研指导工作，充分肯定公司近年来改革发展成效，对下一步工作提出明确要求。连日来，各基层单位迅速行动、精心组织，以专题学习会、主题党日、班前会等多种形式，将莫书记调研讲话精神传达到项目一线和基层班组。从“回望企业发展历程、扛牢使命接续奋斗”到“聚焦主责主业、做优属地经营”，从“向技术型工程转型”到“规范内部管理、树立品牌文化”，各单位紧扣“大干120天”会战部署，结合自身实际明确落实举措，在全公司范围内掀起了学讲话、明方向、抓落实、见行动的热潮。

建筑工程公司

近日，建筑工程公司召开专题会议，传达学习集团公司党委书记、董事长莫鼎革调研讲话精神，并围绕“全力以赴、尽力而为”组织开展座谈研讨。会议要求，一是要全力以赴保营收，紧盯年度目标不放松，加快拓市场、抢订单，按照“新签项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓履约、履约项目抓创效”要求，扎实推动“大干120天”各项工作落地。二是要全力以赴降两金，加快结算办理和项目回款，明确节点、压实责任、兑现奖惩，确保颗粒归仓。三是要全力以赴树品牌，抓好五星级标准化工地创建，以现场赢市场，以品牌树形象。四是要全力以赴强系统，增强服务意识，深入项目一线，真正做到“靠近现场、靠近群众、靠近问题”，在解决堵点和痛点问题中提升“系统建设攻坚年”工作实效。

（通讯员 何振华）

第一分公司

近日，第一分公司召开学习研讨会，传达学习集团公司党委书记、董事长莫鼎革调研讲话精神，重点围绕“全力以赴、尽力而为”主题，结合分公司项目分布广、在建项目密集等情况开展研讨发言。会议强调，一是把研讨形成的措施纳入问题清单、责任清单、时限清单，由分管领导包片跟踪、月度例会通报销项。二是延续“领导包片+网格管控+双重预防”机制，把上海璞烯晶项目39.61万安全工时的管控标准推广到新开和续建项目，牢牢守住安全零事故底线。三是坚持“一项目一本账”，对重点项目执行月度经济分析和异常预警，把“以收定支”落到分包结算和材料采购环节，切实提升项目成本管控水平。四是依托“赣劲十足”党建品牌，把党员先锋岗设在履约吃紧、工序卡壳的节点上，以“全力以赴”的状态冲刺“大干120天”各项目标任务，为公司实现“十五五”良好开局作出积极贡献。

（通讯员 陈佳乐 苏晨）

电仪工程公司

近日，电仪工程公司召开专题学习研讨会议，传达学习集团公司党委书记、董事长莫鼎革调研讲话精神。与会人员围绕“全力以赴、尽力而为”主题，结合电仪公司在建项目状况、人才队伍打造及当前难点问题开展交流研讨。会议要求，一是强化政治引领，把讲话精神贯穿项目履约、降本创效、风险防控全过程，细化举措、压实责任，推动各项工作部署落地落细。二是深入开展劳动竞赛，紧盯“大干120天”会战目标，精心统筹施工资源，严守安全、质量、工期底线，抓实防爆作业、联锁调试等关键工序管控，确保各项节点目标按期完成。三是加强人才队伍建设，扎实推进青年技术骨干和产业工人队伍建设改革，深化校企定向培养、工学交替模式，用好师带徒机制，夯实技能人才储备，为项目攻坚提供坚实人才支撑。

（通讯员 王亚丽）