系统强则企业强，管理优则发展优。2026年是公司“十五五”开局之年，也是公司党委确定的“系统建设攻坚年”。围绕“人员队伍、制度体系、执行机制、系统考核”四大维度，一场覆盖全员、贯穿全年的管理提升攻坚战已全面打响。

为全景展现公司“系统建设攻坚年”的生动实践，记录各系统、各单位在优化队伍、完善制度、强化执行、精准考核等方面的思路举措与阶段成果，公司微信公众号即日起开设“攻坚系统建设”专栏。

本专栏将聚焦一线动态，交流典型经验，晾晒攻坚成效，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动系统建设走深走实，以管理之变支撑发展之新，为公司“十五五”高质量发展筑牢坚实根基。敬请关注。

蓄能充电强本领  以学促干淬青春

——四化建第三期青年员工网络学习圆满收官

近期，中国化学工程第四建设有限公司为期一年的青年员工第三期网络学习圆满收官。本次网络学习深度依托“教练员”网格体系组织开展，是公司抓实“系统建设攻坚年”人员队伍建设、落实青年员工全周期培养的重要举措。

完善机制，构建网格化学习矩阵。本次学习由公司总教练统筹把握总体方向，各二级单位负责人作为主教练牵头搭建11个学习小组。共有117名青年员工参与，覆盖技术、工程造价、安全、财务等9大岗位族，全面辐射公司机关、各二级单位及项目部，实现了跨层级、跨专业的系统化赋能。

精准施教，打造定制化课程体系。公司各业务部门立足岗位需求，量身定制课程清单，共设置必修课119门、选修课1200余门，涵盖基础业务知识、岗位规范与实操技能。学习过程中，公司人力资源部强化过程管控，定期推送学习提醒，收集并协助解决学习难题，扎实做好季度学情通报，四个季度学习目标完成率均达90%以上，确保学习进度不掉队、标准不降低。

以考促学，推动成果高效转化。全部课程结束后，公司人力资源部统一组织线上结业考试，整体合格率达96.6%，直观检验了学习质效。经过一年的网络学习赋能，学员专业基础更加扎实，能力短板有效补齐，岗位履职和解决实际问题本领明显增强，学习成果正加快转化为推进公司各项工作提质增效的实际成效。

下一步，公司将持续优化课程设置与学习过程管理，有序启动第四届网络学习，以高质量教育培训建强青年人才队伍，为公司“十五五”高质量发展提供坚实人才支撑。

（通讯员 何小妹）